6.2 Describir y representar el modelo analítico de tres etapas para la formulación de estrategias

Tal como nos menciona David, F. et al. (2023): Las técnicas principales de formulación estratégica se pueden integrar en un modelo de toma de decisiones en tres etapas, las cuales serian: 

Etapa 1: De los insumos, en este lapso del modelo analítico, la formulación de estrategias está compuesta por la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz de perfil competitivo (MPC). En esta fase, conocida como la etapa de los insumos, se integra la información básica que se necesita para formular las estrategias.

Etapa 2: De adecuación, en esta fase, conocida como la etapa de adecuación, se centra en generar estrategias alternativas factibles mediante la adecuación de los factores internos y externos. 

Etapa 3: De decisión, esta fase, conocida como la etapa de decisión, está compuesta de una sola técnica, la matriz cuantitativa de planeación estratégica (MCPE). Una MCPE utiliza la información generada en la etapa 1 para evaluar con objetividad las estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa 2. (p.p 169-170)

Consideraciones para Evaluar Estrategias:

Visión, misión y objetivos de la empresa.

Costos asociados a la estrategia.

Factores internos y externos con ponderación elevada.

Relación MCPE y Clasificación: La MCPE puede utilizarse en conjunto con, o como opción a, el método de clasificación. Las 10 o 15 estrategias principales resultantes del método de clasificación pueden evaluarse con mayor detalle a través de un análisis MCPE.