6.7. Elaborar y utilizar la matriz de la estrategia principal

Además de las matrices FODA, BCG e IE, la matriz de la estrategia principal es una herramienta muy utilizada para formular estrategias alternativas. Cualquier empresa o sus respectivas divisiones se pueden colocar en los cuatro cuadrantes que conforman la matriz de la estrategia principal.  (David, F. et al., 2023,p. 185)

En cada cuadrante de la matriz de la estrategia principal se listan las estrategias adecuadas para una organización según el grado de atractivo que poseen. 



Es una herramienta ampliamente utilizada para formular estrategias alternativas, posicionando a la empresa o sus divisiones en uno de sus cuatro cuadrantes.   

Se basa en dos dimensiones de evaluación, las cuales son: 

Posición Competitiva (eje X): Refleja la fortaleza de la empresa frente a sus competidores.

Crecimiento del Mercado (Industria) (eje Y): Muestra la tasa de crecimiento anual de las ventas en la industria donde opera la empresa. Una industria se considera de rápido crecimiento si su crecimiento anual en ventas supera el 5%.  (David, F. et al., 2023)

Cuadrantes y Estrategias recomendadas 









 

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