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Introducción

Este blog es un espacio dedicado al fundamental y dinámico mundo del análisis y la elección de estrategias empresariales, en el complejo y competitivo entorno de negocios actual, la capacidad de una organización para tomar decisiones estratégicas acertadas es más crucial que nunca para lograr sus objetivos y cumplir con su misión. El propósito de este blog es explorar en profundidad cómo las empresas abordan este desafío central, brindando una idea clara de esta disciplina. Se profundizará en el proceso de generación, evaluación y selección de estrategias alternativas factibles. Se observará cómo la información objetiva obtenida de auditorías internas y externas se combina con la toma de decisiones subjetivas para trazar el rumbo de una empresa. También se enfocarán herramientas modernas esenciales para la formulación de estrategias, como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), la matriz PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción), la matriz BCG ...
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Se estarán desarrollando a continuación cada uno de los objetivos de aprendizaje los cuales son:

6.1.  Describir el proceso de análisis y elección de estrategias 6.2.   Describir y representar el modelo analítico de tres etapas para la formulación de estrategias 6.3.   Elaborar y utilizar la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) 6.4.   Elaborar y utilizar la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA) 6.5.   Elaborar y utilizar la matriz del Boston Consulting Group (BCG) 6.6.   Elaborar y utilizar la matriz interna-externa (IE) 6 .7.   Elaborar y utilizar la matriz de la estrategia principal 6.8.   Elaborar y utilizar la matriz cuantitativa de planeación estratégica (MCPE) 6.9.   Explicar cómo hacer una estimación de los costos asociados a las recomendaciones 6.10.   Analizar el papel de la cultura organizacional en el análisis y la elección de estrategias 6.11.   Identificar y analizar las cuestiones políticas importantes en el ...
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6.1 Proceso de análisis y elección de estrategias

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 Como expresa  David, F. et al. (2023)  "El objetivo del análisis y la elección de estrategias es determinar las mejores líneas alternativas de acción que podrían permitirle a una empresa lograr sus objetivos y cumplir con su misión" (p.168). tegias es determinar las mejores líneas alternati v as de acción que podrían permitirle a una empresa lograr sus objeti vos y cumplir con su misión. (Conceptos de administración estratégica,   David, F. et al., 2023 , p. 168) 
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6.2 Describir y representar el modelo analítico de tres etapas para la formulación de estrategias

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Tal como nos menciona David, F. et al. (2023): Las técnicas principales de formulación estratégica se pueden integrar en un modelo de toma de decisiones en tres etapas, las cuales serian:  Etapa 1: De los insumos,  en este lapso del modelo analítico, la formulación de estrategias está compuesta por la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz de perfil competitivo (MPC). En esta fase, conocida como la etapa de los insumos, se integra la información básica que se necesita para formular las estrategias. Etapa 2: De adecuación,  en esta fase, conocida como la etapa de adecuación, se centra en generar estrategias alternativas factibles mediante la adecuación de los factores internos y externos.  Etapa 3: De decisión,  esta fase, conocida como la etapa de decisión, está compuesta de una sola técnica, la matriz cuantitativa de planeación estratégica (MCPE). Una MCPE utiliza la inform...
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6.3. Elaborar y utilizar la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)

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Como lo hace notar  David, F. et al. (2023)  “El análisis FODA es probablemente la herramienta de adecuación más importante y más ampliamente utilizada, el cual consta de cuatro conjuntos de estrategias que se pueden desarrollar: fortalezas - oportunidades (FO), debilidades-oportunidades (DO), fortalezas-amenazas (FA) y debilidades-amenazas (DA)” (p.171). El proceso de elaboración de una matriz FODA, se puede resumir en los siguientes ocho pasos: 1. Listar las fortalezas internas clave que cumplan con los criterios ACCD (accionables, cuantitativos, comparativos y divisionales). 2. Listar las debilidades internas clave que cumplan con los criterios ACCD. 3. Listar las oportunidades externas clave que cumplan con los criterios ACCD. 4. Listar las amenazas externas clave que cumplan con los criterios ACCD. 5. Adecuar las fortalezas internas con las oportunidades externas para desarrollar estrategias FO específicas. 6. Adecuar las debilidades internas con las oportunid...
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6.4 Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)

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La posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) es otra herramienta de adecuación de la etapa 2 del modelo analítico que utiliza dos ejes y cuatro cuadrantes para revelar si las estrategias agresivas , conservadoras , defensivas o competitivas son las mas adecuadas para una organización especifica. Los ejes de esta matriz representan dos dimensiones externas , estabilidad del entorno (EE) y fuerza para la industria (FI). (David, F. et al., 2023,p. 173) Tal como señala  David, F. et al. (2023)  "Dependiendo del tipo de organización, las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA pueden estar compuestas por diversas variables. Los factores que se incluyeron en las matrices EFE y EFI se deben considerar al desarrollar una matriz PEYEA" (p.174). Para llevar a cabo un análisis de este tipo, simplemente debemos evaluar una empresa con base en estas cuatro dimensiones o ejes.  
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6.5. Elaborar y utilizar la matriz del Boston Consulting Group (BCG)

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La matriz Boston Consulting Group (BCG) , esta diseñada especificamente para mejorar los esfuerzos realizados por las empresas multidivisional para formular estrategias . La asignacion de recursos de distintas divisiones es posiblemente la decisión estratégica mas importante que enfrentan las organizaciones multidivisionales, las cuales pueden tener divisiones variables , desde pequeñas empresas, restaurantes y empresas familiares, hasta gigantescos conglomerados como Wall Disney Company, y universidades que cuentan con varias escuelas o centros educactivos . Para todas estas organizaciones es necesario emplear el análisis de cartera, una herramienta que compara las divisiones de una empresa para determinar de que manera se pueden asignar los recursos a cada una de estas.  (David, F. et al., 2023,p. 179) Esta Matriz esta diseñada específicamente para que las empresas multidivisionales puedan formular estrategias y asignar recursos de manera mas efectiva entre sus diferentes divisio...
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6.6. Elaborar y utilizar la matriz interna-externa (IE)

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La matriz interna-externa (IE) representa las diferentes divisiones (segmentos) de una organización dentro de nueve celdas, como lo ilustra la Figura 6-10. La matriz IE es similar a la matriz BCG en cuanto a que, en ambas herramientas, las divisiones de la organización se muestran en un diagrama esquemático; por esta razón, ambas matrices reciben el nombre de matrices de cartera.  (David, F. et al., 2023,p. 182) Es importante mencionar que la Matriz IE, al igual que la Matriz del Boston Consulting Group (BCG), es una matriz de cartera que muestra las divisiones de la organización en un esquema gráfico. En ambas, el tamaño de cada círculo representa el porcentaje de ingresos que aporta cada división, y los sectores dentro de los círculos revelan el porcentaje de utilidades de cada una.  Diferencias clave con la Matriz BCG: Destaca que, a pesar de sus similitudes, la Matriz IE se distingue de la BCG en cuatro puntos importantes:     1. Ejes diferentes: Los ejes X ...
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6.7. Elaborar y utilizar la matriz de la estrategia principal

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Además de las matrices FODA, BCG e IE, la matriz de la estrategia principal es una herramienta muy utilizada para formular estrategias alternativas. Cualquier empresa o sus respectivas divisiones se pueden colocar en los cuatro cuadrantes que conforman la matriz de la estrategia principal.     (David, F. et al., 2023,p. 185) En cada cuadrante de la matriz de la estrategia principal se listan las estrategias adecuadas para una organización según el grado de atractivo que poseen.  Es una herramienta ampliamente utilizada para formular estrategias alternativas , posicionando a la empresa o sus divisiones en uno de sus cuatro cuadrantes.    Se basa en dos dimensiones de evaluación, las cuales son:  Posición Competitiva (eje X):  Refleja la fortaleza de la empresa frente a sus competidores. Crecimiento del Mercado (Industria) (eje Y):  Muestra la tasa de crecimiento anual de las ventas en la industria donde opera la empresa. Una industria se consider...
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6.8. Elaborar y utilizar la matriz cuantitativa de planeación estratégica

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¿Como elaborar y utilizar la matriz cuantitativa de planeación estratégica? Como nos menciona  David, F. et al . (202 3) " La matriz cuantitativa de planeación estratégica (MCPE), que integra la etapa 3 del modelo analítico de formulación de estrategias e indica de manera objetiva cuáles estrategias alternativas resultan ser las más atractivas a implementar" ( p. 187). (Conceptos de administración estratégica,  David, F. et al. 2023 , p 190). La Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica, es un soporte clave en la toma de decisiones estratégicas, al utilizarla, la organización puede determinar cuál estrategia tiene mayor atractivo total, asegurando que factores tanto internos como externos se enfoquen en la opción con mayor potencial para la organización. Como plantea  David, F. et al. (2023)        ''Para su elaboración se requiere que los estrategas integren factores externos e internos relevantes en el proceso de toma de decisiones. El desarrollo...
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6.9. Explicar cómo hacer una estimación de los costos asociados a las recomendaciones

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  ¿Cómo hacer una estimación de los costos asociados a las recomendaciones?
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6.10. Analizar el papel de la cultura organizacional en el análisis y la elección de estrategias

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  Analizar el Papel de la Cultura Organizacional en el Análisis y la Elección de Estrategias
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6.11 Identificar y analizar las cuestiones políticas importantes en el análisis y la elección de estrategias.

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  Identificar y Analizar las cuestiones Políticas Importantes en el Análisis y la Elección de Estrategias
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Referencias

Calle, M. (19 de septiembre 2022).  Como estimar los costos de un proyecto - examen PMP®.  YouTube.  COMO ESTIMAR LOS COSTOS DE UN PROYECTO - Examen PMP® David, F. R., David, F. R., David, M. E. (2023).  Análisis y elección de estrategias.  Conceptos de Administración Estratégica, (pp. 167- 194). Pearson Educación Edición 1.  Guerras, L.,Navas, J. (22 de mayo 2018).  La cultura organizativa y la estrategia.  YouTube.  La cultura organizativa y la estrategia Martínez, I. (19 de septiembre 2018). Qué es y cómo se hace un Análisis FODA - Planeación Estratégica - DOFA -SWOT – Planificación. YouTube. 💡 Qué es y cómo se hace un Análisis FODA - Planeación Estratégica - DOFA -SWOT - Planificación Rios, M. (9 de agosto 2020). ¿Qué es la matriz de la estrategia principal? ▶ Tutorial completo. YouTube. ¿QUÉ es la MATRIZ de la ESTRATEGIA PRINCIPAL? ▶ Tutorial COMPLETO ✅
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