6.5. Elaborar y utilizar la matriz del Boston Consulting Group (BCG)


La matriz Boston Consulting Group (BCG) , esta diseñada especificamente para mejorar los esfuerzos realizados por las empresas multidivisional para formular estrategias . La asignacion de recursos de distintas divisiones es posiblemente la decisión estratégica mas importante que enfrentan las organizaciones multidivisionales, las cuales pueden tener divisiones variables , desde pequeñas empresas, restaurantes y empresas familiares, hasta gigantescos conglomerados como Wall Disney Company, y universidades que cuentan con varias escuelas o centros educactivos . Para todas estas organizaciones es necesario emplear el análisis de cartera, una herramienta que compara las divisiones de una empresa para determinar de que manera se pueden asignar los recursos a cada una de estas. (David, F. et al., 2023,p. 179)



Esta Matriz esta diseñada específicamente para que las empresas multidivisionales puedan formular estrategias y asignar recursos de manera mas efectiva entre sus diferentes divisiones o segmentos de negocio. 

Representa gráficamente las divisiones de una empresa basadas en dos dimensiones principales . 

Cuota relativa del mercado (eje X) Compara la cuota de mercado de una división con la del competidor mas grande en esa industria . 

Tasa de crecimiento de la industria (eje Y ) Mide el crecimiento  promedio y anual de las ventas de la industria . 

Con base en las coordenadas (x,y) de cada divison , es posible colocar cada segmento una matriz BCG de forma adecuada . Las divisiones que se ubican en el cuadrante I (Superior derecho ) de la matriz se conocen como "interrogantes" las del cuadrante II (superior Izquierdo) se denominan "estrellas" las del cuadrante III  (Inferior Izquierdo ) "vacas de efectivo" y las del cuadrante IV (Inferior derecho) se conocen como "perros". (David, F. et al., 2023,p. 180)

A continuación se describe los cuatro cuadrantes de la matriz BCG 

Fuente: con base en la
Matriz de cartera del BCG,
The Product Portfolio
Matrix, ©1970, The Boston
Consulting Group
Fuente: con base en la Matriz de cartera del BCG,The Product PortfolioMatrix, ©1970, The Boston Consulting Group

Cada división se muestra como un círculo, donde el tamaño del círculo representa la proporción de ingresos de la división, y el sector dentro del círculo representa la proporción de las utilidades operativas que genera. 








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